VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 943 855; Email: daotaohcm@mqi.vn Xem đường đi
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 024 62 752 399; Email: daotaohn@mqi.vn Xem đường đi
* Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Q. Hải Châu; Tel: 028 62 943 855; 0962 792 241; Email: daotaodn@mqi.vn Xem đường đi
* Hải Pḥng: 70 Trung Hành 5, P. Đằng Lâm, Q. Hải An; LH: 0917 303 906 - 01667 964 787; Email: daotaohp@mqi.vn
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn;

Websites: www.mqi.vn - www.daotaoceo.com - www.mqivietnam.com - www.daotaoiso.com

Thời gian làm việc: 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Tin tức Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQL AN TOÀN THỰC PHẨM
2. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)
3. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ(CHRO)
4. QUẢN ĐỐC GIỎI
5. KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING (SẢN XUẤT TINH GỌN)
6. KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
7. KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO ( 9001- 14001- 45001):2015 - LEAN
8. QA/QC (ĐẢM BẢO & KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
9. ĐÀO TẠO - TƯ VẤN LEAN
10. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
11. HSE (AN TOÀN-SỨC KHỎE-MÔI TRƯỜNG)
12. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO - TƯ DUY ĐỘT PHÁ
13. KHÓA HỌC CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG
14. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
15. CHUYÊN VIÊN ISO 9001:2015
16. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
17. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
18. TƯ VẤN ISO(9001-14001- 45001):2015 - LEAN; SA 8000
19. ISO 31000:2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO
20. TƯ VẤN ISO 9001: 2015
21. CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

CHUYÊN VIÊN HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
TP. HCM 
Ms. Nhi: 0937 28 26 28
Mr. An : 0937 085 925

 TP. HẢI PH̉NG
 Mr. Phương : 0917 303 906
 Ms. Lương:   01667 964 787

TP. HÀ NỘI
Ms. Lương: 01266 361 988

TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế: 0909 512 149

TP. CẦN THƠ
Mr Cường 0907 040 277
Mr Khang 0122 99 33 144
THỐNG KÊ

ĐỘT PHÁ QUY TR̀NH ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP

Mỗi doanh nghiệp có những đặc thù về sản phẩm, công nghệ và thị trường, v́ vậy yêu cầu đối với nhân sự cũng có những đ̣i hỏi riêng. Không có trường Đại học nào có thể đáp ứng được những yêu cầu chi tiết này.

Trong doanh nghiệp, khi xác định chiến lược kinh doanh ở giai đoạn đầu cũng chưa thể xác định được rơ nét cách thức thực hiện và yêu cầu cụ thể về năng lực nhân sự. Vậy th́ làm sao có thể đ̣i hỏi CBQL và nhân viên đáp ứng ngay được.

Từ đặc điểm này, chúng ta thấy việc đào tạo trong doanh nghiệp phải là một quá tŕnh thường xuyên, lâu dài và là một nhiệm vụ cấp thiết.

Hiện nay doanh nghiệp chưa chú trọng tới hoạt động này v́ mấy nguyên nhân sau:

  1. Có tư tưởng nóng vội cho rằng không và chưa đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp nên không làm. Trên thực tế việc phát huy năng lực bao giờ cũng có độ trễ từ 6 - 12 tháng.
  2. Chưa có giải pháp hệ thống để phát huy hiệu quả của đào tạo. Cần thực hiện quy tŕnh Đào tạo – áp dụng – đánh giá thành tích – thưởng phạt – công nhận và công bố.
  3. Doanh nghiệp thường chỉ áp dụng đào tạo cho một số CBQL mà cho là cần thiết. Như đào tạo nhóm kiểm soát chất lượng (QCC) chỉ dành cho QA và QC. Trên thực tế nhóm bảo tŕ máy- thiết bị và nhóm kế toán tài chính lại rất cần thiết học chuyên đề này. V́ máy hỏng và bị treo do thiếu phụ tùng thay thế đúng lúc, làm mất tính liên tục nên năng suất thấp. Nguyên nhân là do nhân viên bảo tŕ không lập danh sách mua phụ tùng đúng thời điểm, nhân viên kế toán không đề xuất khoản chi, Giám đốc chưa duyệt và nhân viên cung ứng không mua kịp thời phụ tùng thay thế.
  4. Không tạo điều kiện để h́nh thành các nhà cung ứng đào tạo liên tục cho doanh nghiệp cũng là một nguyên nhân quyết định đến chất lượng nội dung đào tạo. Nhà cung ứng đào tạo cần có điều kiện và thời gian để hiểu đặc thù của doanh nghiệp.
  5. Cán bộ phụ trách đào tạo chưa am hiểu nội dung đào tạo, chưa h́nh dung được tác dụng của chuyên đề đào tạo đối với doanh nghiệp. Từ đó việc đánh giá nhà cung cấp hay nặng về giá cả.
  6. Cuối cùng, Giám đốc chưa thực sự quan tâm đến hoạt động này. Họ thường quan tâm đến t́m đầu vào là việc làm mà chưa hiểu rằng: Cán bộ quản lư giỏi là những người t́m việc làm tốt nhất, khi họ được đào tạo để có đủ năng lực.

 Để việc đào tạo ngày càng thiết thực, đúng và trúng với đ̣i hỏi của doanh nghiệp. Ban giám đốc cần thường xuyên đánh giá và khắc phục các nguyên nhân trên.

 TS. BÙI B̀NH THẾ.


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 909 204
028 62 943 855

HN 024 62 752 399
01266 361 988

HP  0917 303 906
01667 964 787

ĐN 028 62 909 171
0963 596 816


CT  01229933144
0907 040 277


TƯ VẤN LEAN CHO  CÔNG TY MAY  ĐẢM BẢO TĂNG NSLĐ TỪ 10 - 15%

SÁNG TẠO - ĐỘT PHÁ

Hotline

0909 512 149 (Mr. Thế)

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.