VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 943 855; Email: daotaohcm@mqi.vn Xem đường đi
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 024 62 752 399; Email: daotaohn@mqi.vn Xem đường đi
* Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Q. Hải Châu; Tel: 028 62 943 855; 0962 792 241; Email: daotaodn@mqi.vn Xem đường đi
* Hải Pḥng: 70 Trung Hành 5, P. Đằng Lâm, Q. Hải An; LH: 0917 303 906 - 01667 964 787; Email: daotaohp@mqi.vn
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn;

Websites: www.mqi.vn - www.daotaoceo.com - www.mqivietnam.com - www.daotaoiso.com

Thời gian làm việc: 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQL AN TOÀN THỰC PHẨM
2. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)
3. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ(CHRO)
4. QUẢN ĐỐC GIỎI
5. KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING (SẢN XUẤT TINH GỌN)
6. KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
7. KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO ( 9001- 14001- 45001):2015 - LEAN
8. QA/QC (ĐẢM BẢO & KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
9. ĐÀO TẠO - TƯ VẤN LEAN
10. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
11. HSE (AN TOÀN-SỨC KHỎE-MÔI TRƯỜNG)
12. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO - TƯ DUY ĐỘT PHÁ
13. KHÓA HỌC CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG
14. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
15. CHUYÊN VIÊN ISO 9001:2015
16. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
17. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
18. TƯ VẤN ISO(9001-14001- 45001):2015 - LEAN; SA 8000
19. ISO 31000:2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO
20. TƯ VẤN ISO 9001: 2015
21. CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

CHUYÊN VIÊN HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
TP. HCM 
Ms. Nhi: 0937 28 26 28
Mr. An : 0937 085 925

 TP. HẢI PH̉NG
 Mr. Phương : 0917 303 906
 Ms. Lương:   01667 964 787

TP. HÀ NỘI
Ms. Lương: 01266 361 988

TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế: 0909 512 149

TP. CẦN THƠ
Mr Cường 0907 040 277
Mr Khang 0122 99 33 144
THỐNG KÊ

ISO 31000:2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO

CHỨNG CHỈ UY TÍN TRÊN PHẠM VI TOÀN QUỐC

KHÓA HỌC ĐƯỢC MỞ TẠI TP HCM - ĐÀ NẴNG - HÀ NỘI

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC

 ĐỊA ĐIỂM

  KHÓA HỌC

  NGÀY KHAI GIẢNG

  THỜI GIAN HỌC

 HCM

 K1/2017

  10/10/2017

  Tối thứ 3-5

  HÀ NỘI

  K1/2017

  23/10/2017

 Tối thứ 3-5

ĐÀ NẴNG

 

 

 CẦN THƠ


 

 

 

 


ISO 31000:2009 (Risk management - Principles Guidelines) và ISO 31010 : 2009 (Risk assessment techniques) là một tiêu chuẩn quốc tế cung cấp những quy định và hướng dẫn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hiểu được cách thức phát hiện và duy tŕ việc quản trị rủi ro một cách hiệu quả, thống nhất và cung cấp những phương pháp đánh giá quản trị rủi ro.  Risk (Rủi ro) là tác động của sự không chắc chắc lên mục tiêu. Quản lư rủi ro không phải là một hoạt động độc lập, tách biệt với các hoạt động và quá tŕnh chính của tổ chức. Quản lư rủi ro là một  phần không thể thiếu trong tất cả các quá tŕnh của tổ chức, bao gồm các quá tŕnh hoạch định chiến lược, các quá tŕnh tác nghiệp và cả quản lư thay đổi.

  Tiêu chuẩn này chứng minh cam kết mạnh mẽ của doanh nghiệp trong việc cải tiến liên tục để đạt được mục tiêu trong hoạt động kinh doanh. Nó có tương tác rất mật thiết với ISO 9001:2015. Hầu như mọi quá tŕnh - quy tŕnh đều phải thực hiện quản lư rủi ro theo đúng nghĩa : Mức độ không chắc chắn để đạt được mục tiêu. Khi đó chúng ta mới thực hiện pḥng ngừa triệt để.

Khóa học ISO 31000 : 2009 & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO tại MQI tạo cơ hội hoạch định giảm chi phí do rủi ro trong doanh nghiệp.

NỘI DUNG
SỐ BUỔI
  •  Giải thích một số thuật ngữ và định nghĩa về rủi ro
  •  Các nguyên tắc trong quản lư rủi ro
  •   Lợi ích của quản lư rủi ro
  •  Khuôn khổ quản lư rủi ro
    1. Nhiệm vụ và cam kết
    2. Thiết kế khuôn khổ quản lư rủi ro
    3. Thực hiện quản lư rủi ro
    4.  Theo dơi và xem xét khuôn khổ
    5.  Cải tiến liên tục khuôn khổ
 1
  •  Các Quá tŕnh quản lư rủi ro
    1.  Trao đổi thông tin và tham vấn
    2. Thiết lập bối cảnh
    3.  Đánh giá rủi ro
    4.  Xử lư rủi ro
 2
  • Theo dơi - xem xét và cập nhật nguyên nhân rủi ro
  • Lập hồ sơ các quá tŕnh quản lư rủi ro
  •  Xác định 'HƯƠNG VỊ RỦI RO'
 3
  • Áp dụng 02 công cụ hữu hiện trong đánh giá rủi ro (FMEA. HRA)
  BÀI TẬP VẬN DỤNG 
 4
  •  Giới thiệu kiểm soát nội bộ
-        Định nghĩa về KSNB
-        Các thành phần của KSNB
-        Các mục tiêu của KSNB
-        Quan hệ giữa mục tiêu và các thành phần
-        Chu tŕnh PDCA và hệ thống KSNB;
-        Vai tṛ và TN. KSNB trong tổ chức
  •  Môi trường kiểm soát
-        Quy tắc ứng xử
-        Năng lực nhân sự và chính sách nhân lực;
-        HĐQT và ban đánh giá
-        Triết lư quản trị và phong cách điều hành
-        Cấu trúc tổ chức
-    Phân quyền và trách nhiệm
 5
  •  Nhận diện rủi ro 
-        Thông tin đầu vào của rủi ro
-        Những yếu tố quan trọng trong nhận diện rủi ro
-        Cách xác định, nhận diện rủi ro
-        Lập tài liệu rủi ro, danh sách rủi ro
  •  Đánh giá rủi ro và xác định 'khẩu vị rủi ro'
-        Phân tích rủi ro định tính
-        Xác định xác suất và tác động
-        Xếp hạng rủi ro và chuyển rủi ro vào danh sách xử lư
-        Phân tích định lượng
-        Xác suất, tác động và giá trị kỳ vọng
  •  Xử lư rủi ro
-        Các phương án xử lư rủi ro
-        Kế hoạch dự pḥng
-        Rủi ro thứ cấp
THỰC HÀNH: LÀM BÀI KIỂM TRA
 6-7
  •   Công việc Kiểm soát
-        Mục tiêu kiểm soát hệ thống, kiểm soát hoạt động
-        Các loại kiểm soát
-        Quy tŕnh lựa chọn kiểm soát
-        Lập tài liệu kiểm soát
-        Chi phí và hiệu quả của kiểm soát
  • Hoạt động Thông tin & truyền thông
-        Nhận diện người liên quan
-        Hoạt động Báo cáo
-        Hoạt động Truyền thông
-        Quản lư sự mong đợi người liên quan
  • Đánh giá hệ thống KSNB
-        Nền tảng của đánh giá
-        Bản chất của thông tin trong đánh giá
-        Thiết kế cuộc đánh giá hiệu quả
-        Truyền thông kết quả đánh giá
-         Mở rộng đánh giá

 8
 TỔNG 8 buổi
 8

Tổng số buổi học: 8 buổi + Tư vấn riêng cho từng học viên vào các buổi sáng trong tuần tại VP Viện. Học viên thỏa thuận với điều về thời gian

Học phí + Tài liệu: 3 200 000 VND/khóa /Hv.( Ba triệu hai trăm ngh́n đồng)

 Certificate: MANAGEMENT RISK ISO 31000: 2010 & COSO


Học viên đóng học phí bằng hai cách:

Nộp học phí vào tài khoản Viện Chất Lượng Quản Lư (MQI):
Tên TK: VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ,
Số TK: 24247469,
Ngân hàng ACB Pḥng GD Maximark Cộng Hoà.

Hoặc đến VP MQI P.301 (lầu 3)- 97 Trần Quang Diệu, P14. Q3. Tp HCM.

Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 909 204
028 62 943 855

HN 024 62 752 399
01266 361 988

HP  0917 303 906
01667 964 787

ĐN 028 62 909 171
0963 596 816


CT  01229933144
0907 040 277


TƯ VẤN LEAN CHO  CÔNG TY MAY  ĐẢM BẢO TĂNG NSLĐ TỪ 10 - 15%

SÁNG TẠO - ĐỘT PHÁ

Hotline

0909 512 149 (Mr. Thế)

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.