VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 943 855; Email: daotaohcm@mqi.vn Xem đường đi
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 024 62 752 399; Email: daotaohn@mqi.vn Xem đường đi
* Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Q. Hải Châu; Tel: 028 62 943 855; 0962 792 241; Email: daotaodn@mqi.vn Xem đường đi
* Hải Pḥng: 70 Trung Hành 5, P. Đằng Lâm, Q. Hải An; LH: 0917 303 906 - 01667 964 787; Email: daotaohp@mqi.vn
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn;

Websites: www.mqi.vn - www.daotaoceo.com - www.mqivietnam.com - www.daotaoiso.com

Thời gian làm việc: 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQL AN TOÀN THỰC PHẨM
2. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)
3. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ(CHRO)
4. QUẢN ĐỐC GIỎI
5. KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING (SẢN XUẤT TINH GỌN)
6. KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
7. KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO ( 9001- 14001- 45001):2015 - LEAN
8. QA/QC (ĐẢM BẢO & KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
9. ĐÀO TẠO - TƯ VẤN LEAN
10. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
11. HSE (AN TOÀN-SỨC KHỎE-MÔI TRƯỜNG)
12. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO - TƯ DUY ĐỘT PHÁ
13. KHÓA HỌC CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG
14. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
15. CHUYÊN VIÊN ISO 9001:2015
16. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
17. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
18. TƯ VẤN ISO(9001-14001- 45001):2015 - LEAN; SA 8000
19. ISO 31000:2009 & KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO
20. TƯ VẤN ISO 9001: 2015
21. CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

CHUYÊN VIÊN HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
TP. HCM 
Ms. Nhi: 0937 28 26 28
Mr. An : 0937 085 925

 TP. HẢI PH̉NG
 Mr. Phương : 0917 303 906
 Ms. Lương:   01667 964 787

TP. HÀ NỘI
Ms. Lương: 01266 361 988

TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế: 0909 512 149

TP. CẦN THƠ
Mr Cường 0907 040 277
Mr Khang 0122 99 33 144
THỐNG KÊ

CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI

Design by www.vietbegin.com

  LICH KHAI GIẢNG CÁC KHÓA
ĐỊA ĐIỂM
KHÓA HỌC
NGÀY KHAI GIẢNG
THỜI GIAN HỌC
TP.HCM
K1/2017
24/04/2017
Lớp thứ 7
K2/2017
22/07/2017
Lớp thứ 7

Tăng năng suất lao động trong ngành may là một lĩnh vực c̣n dư địa rất lớn. V́ năng suất hiện tại của chúng ta c̣n ở mức rất thấp. Chỉ bằng 1/3 các nước tiến tiến và bằng 75% so với Thái Lan.

Con đường nào để tăng năng suất? Lời giải này đă được MQI tập trung nghiên cứu liên tục trong 4 năm. Đề tài được nghiên cứu - chuyển giao bằng việc thực hiện đào tạo khóa học CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI cho nhiều công ty

Chương tŕnh này được MQI triển khai mạnh tại Viện và tại cho doanh nghiệp may trong cả nước (học tại Viện ở Tp HCM hoặc ngay tại doanh nghiệp). Chúng tôi xin đưa ra để các doanh nghiệp đăng kư với MQI.

Thước đo để đánh giá nội bộ đội ngũ Chuyền trưởng giỏi là:

1. Tỷ lệ % cn khá - giỏi có tăng không? tính theo quư - năm
2. Năng suất lao động tổng hợp ( VNĐ/ tháng/cn có tăng không?
3. Số ngày làm việc b́nh quân tháng ( số ngày/tháng)
4. Số lỗi/cn có giảm không? (Quư - Năm)
5. Số công nhân đi khỏi chuyền có giảm đi không? (tính theo quư - năm)

I. NỘI DUNG: 

TT

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

01 

Phần I. SỨ MẠNG CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI

01

Vị trí, nhiệm vụ của Chuyền trưởng giỏi.

      -   Vị trí: Sứ mạng của Chuyền trưởng giỏi quyết định chất lượng – năng suất sản phẩm.

      -   Huấn luyện – kiên tŕ huấn luyện nâng cao tay nghề cho tổ viên;

      -   Ổn định nhân sự tổ, góp phần ổn định nhân sự của Phân xưởng, Cty;

      -  Có năng lực điều hành chuyền may vượt kế hoạch sản xuất.

Nhiệm vụ của Chuyền trưởng giỏi

-          Kế hoạch khi nhận lệnh sản xuất.

-          Tổ chức đường chuyền phù hợp với quy tŕnh công nghệ của sản phẩm và các  nguồn lực ( Năng lực tổ viên – máy thiết bị - vật liệu - phụ liệu…) ( Làm bài tập bố trí chuyền may dưới sự hướng dẫn của chuyên gia)

-          Tổ chức hoạt động huấn luyện: Bố trí tổ viên giỏi kèm cặp tổ viên yếu trong Ô may.

-         SỨ MẠNG CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI LÀ TĂNG NĂNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG - THU NHẬP CHO TỔ VIÊN.

-          Thước đo - xếp hạng nội bộ: CHUYỀN TRƯỞNG GIỎI.

Áp dụng LEAN – nâng cao chất lượng - năng suất – loại bỏ lăng phí trong chuyền may

-          Năng suất lao động trong tổ sản xuất là ǵ?

-          Nhận diện và loại bỏ 7 lăng phí, Áp dụng các công cụ của LEAN;

-          Tổ chức tổ chuyền may thực hiện các công cụ của LEAN: Chuyển đổi nhanh - Ḍng giá trị gia tăng liên tục – Sản xuất kéo – Sản xuất theo ô – Kanban – Nhịp thời gian - Cân bằng các Ô (cụm) và chuyền may;

-          Phân tích kỹ cho Chuyền trưởng kỹ năng áp dụng hệ thống các công cụ trong từng cụm may (Ô may) chi tiết và chuyền may lắp ráp;

-          Hướng dẫn học viên áp dụng LEAN thiết kế chuyền may đạt tối ưu về: Chất lượng – năng suất - chi phí.

-          Chia sẻ kinh nghiệm tổ chức chuyền may áp dụng LEAN thành công ( kỹ năng kết nối Cụm may chi tiết với Chuyền may lắp ráp.

02

Thực hiện cải tiến liên tục

-          Cách suy nghĩ tích cực cho cải tiến tiến liên tục

+  Cải tiến liên tục không làm mất việc làm, tạo ra nhiều việc làm hơn

+  Chia sẻ kinh nghiệm cải tiến trong các công đoạn may;

-          Cải tiến liên tục:
+  Chọn chủ đề cải tiến ( dễ thực hiện nhất)
+  Tổ chức thực hiện.
+   Đo kết quả sau khi cải tiến
+   Đánh giá
+   Công bố kết quả áp dụng và phát động phong trào cải tiến liên tục.

-          Thực hiện tiêu chuẩn hóa các công đoạn may

-          Tiêu chuẩn hóa công việc trong cụm may và chuyền lắp ráp

-          Chia sẻ kinh nghiêm của chuyên gia trong việc cải tiến các công đoạn.

01

02

PHẦN II. KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ HUẤN LUYỆN

01

Kỹ năng lắng nghe & giao tiếp trong tổ sản xuất

-         Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp tổ trưởng - tổ viên

-         Xử lư các t́nh huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên

-         Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên về lợi ích

-         Huấn luyện tay nghề - Động viên tổ viên đóng góp sáng kiến cải tiến sản xuất

-         Thực hành: Học viên đóng vai tṛ Chuyền trưởng trong giao việc cho tổ viên;

Kỹ năng làm việc nhóm

-             Vai tṛ kiên tŕ huấn luyện tay nghề của Chuyền trưởng cho tổ viên;

-             Nâng cao t́nh đoàn kết, đồng thuận giữa tổ trưởng-tổ viên

-             Sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết

-             Khuyến khích phát triển những cụm may (Ô may)

-             Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm ( Ô may)

Bài thu hoạch cuối khóa, cấp chứng nhận

01

 

TỔNG SỐ BUỖI HỌC

06

II. CHUYÊN GIA:
- TS. BÙI B̀NH THẾ, CHUYÊN GIA VỀ: LEAN – ISO – QA/QC.
- THS. NGUYỄN VĂN MỸ, CHUYÊN GIA NHÂN SỰ.

III. THỜI GIAN HỌC:
- Số buổi học: 3 ngày (6 buổi)
- Thời gian học: Công ty quyết định và báo trước cho Viện 1 tháng.

IV. ĐỐI TƯỢNG HỌC:
- Quản đốc - Phó quản đốc - Chuyền trưởng - Cán bộ may mẫu - cán bộ kỹ thuật - cán bộ pḥng LEAN nếu có.

V. MQI ĐĂ ĐÀO TẠO - TƯ VẤN CÁC CÔNG TY SAU:
1. CtyCP may Tâm Việt; 2. CtyCP 32; 3. CtyCP Dệt may 7; 4. CtyCP may Hưng phú; 5. CtyCP Epic Designer; 6. Cty Z 76; 7. CtyCP may Vạn Xuân; 8. CtyCP May Hà Phong; 9. Cty May B́nh Minh; 10. CtyCP May Sơn Hà; 11. Cty CP may B́nh Thuận - Nhà Bè; 12. CtyTNHH Corsair Martine International; 13. Cty TNHH Parma USA.


Học viên đóng học phí bằng hai cách:

Nộp học phí vào tài khoản Viện Chất Lượng Quản Lư (MQI):
Tên TK: VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ,
Số TK: 24247469,
Ngân hàng ACB Pḥng GD Maximark Cộng Hoà.

Hoặc đến VP MQI P.301 (lầu 3)- 97 Trần Quang Diệu, P14. Q3. Tp HCM.

Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 909 204
028 62 943 855

HN 024 62 752 399
01266 361 988

HP  0917 303 906
01667 964 787

ĐN 028 62 909 171
0963 596 816


CT  01229933144
0907 040 277


TƯ VẤN LEAN CHO  CÔNG TY MAY  ĐẢM BẢO TĂNG NSLĐ TỪ 10 - 15%

SÁNG TẠO - ĐỘT PHÁ

Hotline

0909 512 149 (Mr. Thế)

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.